آقاي دكتر مصطفي كياني رئيس دانشگاه هنر اصفهان در بعدازظهر روز دوشنبه 12 مهر ماه سال جاري به همراه معاونت اداري ، مالي و مسئولين حوزه معاونت اداري و مالي دانشگاه، طي نشستي صميمي، با مديران و كاركنان دانشگاه ديدار نمودند.

در اين نشست آقاي دكتر كياني ضمن تبيين سياست هاي كلي مجموعه معاونت اداري و مالي دانشگاه هنر اصفهان و حركت اين مجموعه به سمت تحقق اهداف عالي دانشگاه، از همه مديران و كاركنان واحدهاي مختلف دانشگاهي خواستند در تحقق اهداف با جديت تلاش كنند.

دكتر كياني فعاليت هاي معاونت اداري مالي را به دليل در ارتباط بودن با كليه بخش هاي دانشگاهي از جمله دانشجويي، هيأت علمي ، كاركنان و حتي خارج از مجموعه دانشگاهي، داراي اهميت بسيار زيادي دانستند و از كساني كه در اين حوزه مسئوليت به عهده مي گيرند خواستند توانايي خوب و بالايي در برخورد با مسائل مختلف داشته باشند. ايشان افزودند: براي داشتن محيطي پويا و كارآمد در دانشگاه، دو محور اساسي بايستي مد نظر قرار گيرد:

1- رعايت قوانين و مقررات ، كه از معضلات جانبي جلوگيري مي نمايد و بايستي به قانون عمل كرد.

2- براي اتخاذ بهترين تصميم ها بايستي كليه موضوعاتي كه در دانشگاه وجود دارد را تا جايي كه مي شود در تشريك مساعي و خرد جمعي بگذاريم

رئيس دانشگاه هنر اصفهان در ادامه سخنانشان انتظارات خود از مجموعه اداري مالي و مديران اين حوزه ها را به طور مشروح بيان داشتند كه سرفصل سخنان ايشان در اين مراسم به شرح ذيل مي باشد:

* تأكيد بر تشويق كارمند فعال ،پركار و توانا و اتخاذ سياست هاي تشويق جهت رغبت بيشتر كاركناني كه خوب و دلسوزانه كار و فعاليت مي كنند و تلاش در جهت ارتقاء ساير كاركنان.
* قرار دادن آموزش كاركنان در صدر كارهاي اداري، جزو اولين اولويت هاي معاونت مالي و اداري باشد. آموزش، كيفيت يك مجموعه را بالا مي برد و آموزش ديدن تمامي كاركنان جزو الزامات اداري و سازماني مي باشد.
* در دانشگاه نيرو پروري نشده است و بايستي به فكر جانشين نيروهاي توانمند در آينده باشيم و آينده نگري بايستي جزو اولويت هاي معاونت گردد.
* همكاران دانشگاهي و كارمندان دانشگاه پيشنهادهاي خود را براي بهبود فضاي كاري عنوان نمايند و پيشنهاد آينده نگري واحد را به مسئول خود بدهند.
* بايستي نگرش هاي منفي را به سمت نگرش هاي مثبت برد تا در نهايت به بهبود كيفيت محيط ختم شود.
* وظيفه كارمندان و رفتار سازماني آنان بررسي و بازنگري شود و در خصوص مسووليت و وظايف خود توجيه شوند.
* بالا بردن آستانه تحمل و حوصله بايستي جزو اولويت هاي كارمندان دانشگاه شود و احترام متقابل و تكريم ارباب رجوع نهادينه گردد.
* تغييرات در مجموعه بايستي بر اساس اصول باشد زيرا جابجائي هاي زود هنگام يا بسيار دير هنگام هر كدام آسيب هايي را براي مجموعه دارد .
* مديران واحدها در محدوده قانون بايستي شرايط رشد و خلاقيت زير مجموعه هاي خود را مهيا نموده و با تشويق اين را از زيردستان خود بخواهند.
* نظام اداري بايستي به وضع ظاهري كارمندان ، وضع ظاهري ساختمان ها و محيط كار رسيدگي نمايد. زيرا نظم و ترتيب و نظافت محيط كاري سبب رغبت بيشتر و محيط آرامي براي كار مي شود. بايستي به وضع كلاسها و امكانات آن رسيدگي شود.

دكتر كياني در پايان سخنان خود، پيشنهاد نمودند كه مديران مجموعه هاي مختلف در دانشگاه جلساتي را به طور مستمر با زير مجموعه هاي خود برگزار كرده و پيشنهادها را عنوان نمايند .